Dopo vent’anni tra Inghilterra, Francia, hotel, e-commerce, Michelin e aeroporti Luca torna a Cagliari e scopre, quasi per caso, che i CV che non arrivano mai a destinazione. Da un post su LinkedIn nasce JobDo, una startup che oggi aiuta migliaia di persone a rimettersi in gioco.
Ci sono storie di rientro che sembrano lineari e altre che assomigliano a rotte a zig-zag, disegnate da un insieme di scelte, occasioni, crisi e nuove scoperte. Quella di Luca Gerini appartiene a questa seconda categoria: una storia che si evolve intorno alle opportunità e uno spirito un po’ indomito. E poi l’ultimo ‘tassello’ personale che diventa prima intuizione, poi servizio, e infine un’impresa nata — quasi per caso — nel luogo da cui era andato via vent’anni prima.
Quando lo incontro per ITS for ITalianS, Luca esordisce dicendo di essere “sardo, nato a Carbonia”, con una semplicità che anticipa il tono di tutta la conversazione. Da ragazzo si iscrive all’università a Cagliari, ma capisce presto che quel modello “non faceva per me”. Fa una scelta controintuitiva: parte per il nord dell’Inghilterra. Non Londra, non Manchester. Leeds, scelta con metodo: era la città con il numero più basso di italiani. Lui voleva imparare davvero l’inglese.
Il primo ciclo all’estero dura tre anni: studia, si laurea, sopporta il clima (“ero un po’ meteopatico”) e poi decide di spostarsi ancora. Questa volta in Francia. È lì che “la vera storia inizia”.
Pixmania, la fortuna, il salto
A Parigi entra per caso in una piccola azienda di e-commerce nel 2002: un periodo in cui vendere online è ancora un esperimento, non un settore. Non sa quasi cosa sia il marketing, ma lo assumono. Tre anni dopo quella stessa azienda fattura un miliardo di euro online e Luca si ritrova a gestire l’Europa del Sud.
Da lì in poi il suo percorso professionale diventa una sequenza serrata di progetti, ruoli, trasferte: consulenza per aziende francesi e italiane, Unieuro, gruppi alberghieri con oltre mille hotel nel mondo, la trasformazione digitale della Guida Michelin, la nascita di un vero e proprio “startup studio” interno.
Sono quindici anni che Luca liquida in tre minuti, con umiltà, mentre l’elenco reale sembra quello di tre vite distinte.
Il rientro in Italia (senza volerlo davvero)
Il rientro in Italia avviene per un intreccio di reti professionali e casualità fortunate. Un’amica francese lo chiama: il gruppo ha acquisito un gioielliere italiano, Stroili, e cercano “un francese” per guidare la trasformazione digitale.
Luca ride: “ero italiano, ma dopo quindici anni in Francia mi vedevano come francese”.
Va a Milano “per un audit di una settimana” e torna con un’offerta di lavoro. La scelta la fa insieme a sua moglie: «Se vuoi tornare in Italia, questa è l’occasione». Caricano tutto in macchina e ricominciano.
Dopo Stroili arriva Interflora Italia. Roma, Milano, poi la Spagna. Voli continui, aeroporti come ufficio. Nel frattempo nasce il secondo figlio; sua moglie torna a Cagliari per stabilità. A quel punto, dopo vent’anni, Luca decide di fare lo stesso: rientrare in Sardegna.
Il muro del mercato del lavoro italiano
«Mi sono goduto un po’ di tempo, ho fatto il turista a casa», racconta. Poi rimette mano al CV, lo fa bellissimo grazie a Canva, qualcosa da incorniciare e manda candidature. Una, dieci, cinquanta, cento, centocinquanta. Un CV bellissimo e invisibile.
Nessun colloquio.
È uno shock. E non è un problema di competenze: “ho costruito valore per le aziende”, dice con fermezza. È un problema di struttura: i CV non passano gli ATS, i software di selezione che scremano automaticamente le candidature prima che arrivino agli HR.
Da lì parte una delle fasi più sorprendenti della sua storia: Luca studia, ricostruisce il suo CV, testa ogni piattaforma di intelligenza artificiale, prova e riprova finché non trova la formula che “passa i filtri delle macchine”. Quando ci riesce, i colloqui tornano. E tornano anche le offerte.
Eppure rifiuta l’ultima, già sul tavolo, perché nel frattempo è successa una cosa.
Il post su LinkedIn che cambia tutto
Il 12 agosto di quest’anno pubblica un post raccontando la sua esperienza. Conclude con: “Mandatemi il CV, ho capito una cosa e ve la condivido”.
Il giorno dopo ha 700 CV in inbox.
Entra in scena Giuseppe Mazzeo, che diventa suo socio. All’inizio non hanno un’azienda, non hanno un prodotto definito, non hanno nemmeno un nome. Hanno però un problema reale e urgente di migliaia di persone: capire perché i loro CV non vengono letti.
Mettono insieme un MVP artigianale, costruiscono report, li migliorano, li digitalizzano. Senza quasi accorgersene, nasce JobDo: una startup innovativa costituita a Cagliari che, in tre mesi, aiuta già più di 4.500 persone.
Una startup costruita a mano
JobDo non funziona come un servizio automatizzato. È un lavoro fatto “a mano”, uno scambio continuo con i clienti: CV riscritti, analisi, perfezionamenti, adattamenti sulle offerte di lavoro.
«Il 100% del nostro lavoro è customer service», dice Luca.
La tecnologia c’è, ma la parte più pesante è umana: parlare con le persone che da mesi non ricevono risposte, che iniziano a dubitare di sé, che rischiano di scivolare in spirali di demoralizzazione.
«Perché non garantisco il lavoro — dice — ma voglio garantire almeno un colloquio. Voglio far arrivare il CV sulla scrivania giusta.»
Il senso di missione arriva da qui. E da una frase ricorrente: «Per me è una vocazione».
Tornare in Sardegna: impatto emotivo, non logistico
Alla domanda se tornare in Sardegna abbia influito, Luca risponde con onestà disarmante: lavorare online “lo puoi fare dappertutto”. Ma la scelta di farlo qui nasce da un bisogno personale: restituire qualcosa alla sua terra.
Cagliari non è un luogo neutro: è casa, è mare, è identità. E, rispetto a molti altri territori, ha una storia di innovazione digitale più lunga — grazie a realtà come Tiscali, Video Online, Sardegna Ricerche. Non è la Silicon Valley, ma è un territorio che ha imparato ad accogliere le startup.
Certo, la rete professionale costruita all’estero non è immediatamente spendibile in Italia, e questo lo costringe a ripartire da zero. Ma proprio per questo la scelta assume un significato più profondo: non è tattica, è esistenziale.
Un ritorno possibile anche grazie ai benefici fiscali
Luca lo dice chiaramente, più avanti nell’intervista: senza il regime fiscale dei rientrati, forse non sarebbe tornato.
Non per opportunismo, ma per sostenibilità economica. È un dettaglio cruciale per capire come i percorsi di rientro non siano solo scelte affettive: sono scelte che richiedono condizioni strutturali adeguate.
Capitalizzare sull’esperienza, restituire valore
Quando gli chiedo cosa stia facendo oggi, Luca risponde senza retorica: sta mettendo a disposizione quello che ha imparato in vent’anni di lavoro fuori.
Non pretende di essere un imprenditore affermato (“non ho dimostrato ancora nulla”), ma sente che questo progetto ha senso solo se mantiene un orientamento: aiutare le persone.
È questo mix — la competenza costruita all’estero, la vocazione di servizio, il desiderio di restituire qualcosa alla Sardegna — che rende il suo percorso un caso emblematico della nuova generazione di rientri italiani: non ritorni nostalgici, ma ritorni che portano metodi, contaminazioni, esperienza, e che nascono da un bisogno reale del mercato.
Luca Gerini: a Career Built Abroad, a Calling Rediscovered in Sardinia
After twenty years between England, France, hotels, e-commerce, Michelin and airports, Luca returns to Cagliari and discovers—almost by accident—that CVs often never reach their destination. From a simple LinkedIn post, JobDo is born: a startup that today helps thousands of people get back into the game.
There are return stories that follow a straight line, and others that look more like zig-zag routes drawn by choices, chance, crises and unexpected discoveries. Luca Gerini’s story belongs to the latter: a path shaped by opportunities, instinct, and a touch of restlessness. And then there is the final “piece”, a personal frustration that becomes an intuition, then a service, and eventually a company — one born, almost accidentally, in the very place he left twenty years earlier.
When I meet Luca for ITS for ITalianS, he opens with disarming simplicity: he is “Sardinian, born in Carbonia.” As a student he enrolls at university in Cagliari, but quickly realises that the traditional path “just wasn’t for me.” He does something counterintuitive: he leaves for northern England. Not London. Not Manchester. Leeds — chosen methodically, because it had the lowest number of Italians. He wanted to really learn English.
His first chapter abroad lasts three years: he studies, graduates, survives the weather (“I was a bit meteopathic”), and then decides to move again. This time, to France. And that’s “where the real story begins.”
Pixmania, luck, and the leap
In Paris he ends up, almost by chance, in a tiny e-commerce firm in 2002 — back when selling online was still an experiment. He barely knows what marketing is, but they hire him. Three years later that same company is making €1 billion in online revenue, and Luca is managing Southern Europe.
From there his professional life becomes a fast-paced sequence of projects, roles, and relocations: consulting for French and Italian companies, Unieuro, global hotel groups with over a thousand properties, the digital transformation of the Michelin Guide, and the creation of an internal “startup studio”.
Fifteen years that Luca recounts in three humble minutes — even though the list sounds like three different careers.
Returning to Italy (without really planning to)
His return to Italy comes from a mix of professional networks and lucky coincidences. A French friend calls: the group has acquired the Italian jeweller Stroili and they are looking for “a Frenchman” to lead its digital transformation.
Luca laughs: “I was Italian, but after fifteen years in France they saw me as French.”
He flies to Milan “for a one-week audit” and returns with a job offer. The decision is made with his wife: “If you want to move back to Italy, this is the moment.”
They pack the car and start over.
After Stroili comes Interflora Italia. Rome, Milan, then Spain. Airports as a second office. Meanwhile, their second child is born; his wife returns to Cagliari for stability. At that point, after twenty years, Luca decides to do the same: he moves back to Sardinia.
The wall of the Italian job market
“I took some time for myself, played tourist at home,” he says. Then he updates his CV — makes it beautiful, Canva-perfect — and sends applications. One, ten, fifty, a hundred, a hundred and fifty.
A beautiful CV… and completely invisible.
Not a single interview.
It’s a shock. And not for lack of skills: “I created real value for companies,” he says firmly. The problem is structural: CVs don’t pass ATS filters — the automated systems that screen candidates before a human sees anything.
This sparks one of the most surprising chapters of his story. Luca studies, rebuilds his CV, tests every AI platform he can find, tries and tries again until he finds the structure that “gets through the machines.” When he cracks the code, interviews start again. Job offers too.
And yet he turns down the last one — because meanwhile something else has happened.
The LinkedIn post that changes everything
On August 12th this year, he posts about his experience. He ends with:
“Send me your CVs — I’ve understood something, and I want to share it.”
The next day, 700 CVs land in his inbox.
Enter Giuseppe Mazzeo, who becomes his co-founder. At first they have no company, no defined product, not even a name. What they do have is a real, urgent problem faced by thousands: understanding why their CVs never get read.
They put together a handcrafted MVP, build reports, improve them, then digitise them. Almost without realising it, JobDo is born: an innovative startup founded in Cagliari that, in just three months, has already helped more than 4,500 people.
A startup built by hand
JobDo doesn’t operate like an automated platform. Most of the work is human — a continuous exchange with clients: rewritten CVs, analysis, refinements, customised adaptations for job offers.
“100% of our work is customer service,” says Luca.
Technology helps, but the heavy lifting is emotional: speaking with people who haven’t heard back for months, who are starting to doubt themselves, who risk slipping into discouragement.
“I can’t guarantee people a job,” he says, “but I want to guarantee at least an interview. I want their CV to land on the right desk.”
This is where his sense of mission comes from. And from a recurring phrase:
“For me, this is a calling.”
Returning to Sardinia: emotional impact, not logistical
When asked whether coming back to Sardinia made a difference, Luca answers with striking honesty: remote work “can be done from anywhere.” But choosing to build something here comes from a personal need — the desire to give something back to his land.
Cagliari isn’t neutral ground: it’s home, the sea, identity. And compared to many Italian regions, it has a longer digital innovation history — thanks to pioneers like Tiscali, Video Online, Sardegna Ricerche. Not Silicon Valley, but a place used to nurturing new ideas.
Of course, the professional network he built abroad isn’t immediately transferable to Italy, which forces him to start from scratch. But that is precisely why the choice is meaningful: it’s not tactical — it’s existential.
A return made possible by favourable tax incentives
Luca is very clear later in the interview: without Italy’s tax incentives for returnees, he likely wouldn’t have moved back.
Not out of opportunism — out of economic sustainability. It’s a crucial detail: return migrations are not just emotional decisions; they require adequate structural conditions.
Leveraging experience, giving back value
When I ask what he is focused on today, Luca answers without rhetoric: he is making available what he learned during two decades abroad.
He doesn’t pretend to be a seasoned entrepreneur (“I haven’t proven anything yet”), but he feels this project only makes sense with one clear direction: helping people.
This combination — international experience, a service-driven mindset, and the desire to give back to Sardinia — makes his story emblematic of a new generation of Italian returnees.
Not nostalgic homecomings, but returns that bring methods, cross-pollination, and hard-earned expertise — and that emerge from real needs in the market.
